本書は昨年ホワイトハウスのWebサイトの検索部分に使われて話題になったApache Solrの入門書/解説書です。

今回Twitter上で、技術評論社でソフトウェア・デザインを担当されているの池本さん(@XR230)が書評する人を募集されていて、Solrは実案件で使っていたこともあり手を挙げさせていただきました。
っていうか、遅くなってすみません！

Apache Solr入門 ―オープンソース全文検索エンジン

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関口 宏司 三部 靖夫 武田 光平 中野 猛 大谷 純
技術評論社
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おすすめ度の平均:

検索エンジンに興味のある全ての知識レベルの方にお勧め

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Apache Solrとは

OSSの全文検索サーバです。
いわゆる「エンタープライズサーチ」というようなカテゴリに入るソフトウェアです。
詳細は本書にゆずりますが、Solrは以下のような特徴を持っています。

• OSS
• Apache Luceneを全文検索ライブラリとして採用
• HTTP/XMLを始めとし、言語に依存しない様々なインタフェースをもつ
• 豊富な検索機能(ファセット検索、もしかして、サジェスト、など)。拡張もできる。
• マルチコア、分散検索、レプリケーションなど、大規模システムに対応

Apache Solr入門について

本書は日本語で書かれた初めてのApache Solr本です。
Sorlのまとまった日本語ドキュメントというのは、本書の登場まではSoftware Design 2007年 12月号の『全文検索システム「Solr」徹底活用ガイド』くらいしかありませんでした。
(当時はSolrは1.2、現在は1.4です)

また本書の著者はApache Lucene 入門で知られる関口さんや、上記のソフトウェアデザインの記事を書かれたリクルートの中野さん他著名な方なので安心です。

本書のいいところ

細かいところまで日本語でしっかり説明されている

基本的にはここに尽きると思います。
本書はSolrの利用で必要になる殆どの情報(solrconfig.xml, schema.xml, stats情報, 各種検索、各種クライアント、その他多くの項目)について、しっかりとした説明を用意しています。
よって単に「インストールして使ってみました」という意味の「入門」本ではなく、概要を知るための情報もリファレンスとしての情報も、どちらも載っている「全てのSolr利用者のための」本です。

例えば2章の「スキーマの設定」ではfieldTypeの各属性の説明がありますが、
sortMissingFirstやsortMissingLastの意味などがしっかりと説明してあります。
実はこのあたりの情報は一応公式？ドキュメントであるSolr Wikiにも詳しくは載っていませんし、
載っていても英語の得意な人以外は微妙なニュアンスは分かりにくいものです。

そういう意味ではPostgreSQLやMySQLなどのRDBMSと違い日本語の公式ドキュメントが無い以上、どうしてもはっきりとしない部分が独習では残ってしまいます。
もちろんそういう点を一つ一つ確認していけるのはOSSの利点だと思いますが、それにはかなりの時間がかかります。

エンジニアは新しめの技術を取り入れるとき、往々にして「莫大な時間を費やして一つ一つを精査する」か「精度は諦めて、スピード優先でとりあえず使ってみるか」を選択することになりがちです。
本書があれば、精度とスピードのどちらも手にいれることができます。
私自身、1~2年前に本書があればどれだけ良かったかｗというのが正直な気持ちです。

本書の物足りないところがあるとすれば。。

個人的には以下の内容があればとても嬉しいと思いました。

• サーチ性能、インデクシング性能の指標、事例
• エンタープライズでの利用におけるシステムイメージ
• マルチコア、分散検索、レプリケーションの突っ込んだ話

要するに、ある程度の規模の実案件に投入する際に必要になるところの「イメージ」ですね。
ただこれらは本書『Apache Solr入門』の範囲を超える部分であり、
またそもそも基準が難しい部分であったり、要件によって変わってくる部分であったりしますので、
あくまで高望みですね。

現在上記のことを知りたければ、Solr勉強会の資料などからある程度つかめます。
そしてあとは自分で確認してみましょう。

まとめ

本書はSolrを使う全ての人にオススメできる良書だと思います。
本書がある場合とない場合で、Solrの習得にかかる時間も、その精度も、大きく変わってくるでしょう。
特に実務で使う方は必須ですね。
(本書に限らずですが)その効果を考えると、価格(\3,780)などは非常に安いものだと思います。

Apache Solr入門 ―オープンソース全文検索エンジン

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Solr使うなら必須。

そう言えば

洋書ですが、以下の書籍が結構前に出ていますね。
内容は見てないので分かりませんが。

Solr 1.4 Enterprise Search Server

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David Smiley Eric Pugh
Packt Publishing
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おすすめ

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リンク

エンタープライズサーチ 技術と導入

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清兼 義弘 関口 宏司 田澤 孝之 松野 良蔵
アスキー・メディアワークス
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おすすめ度の平均:

エンタープライズサーチのすべてをカバーする充実の内容

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未読ですが、関口さんも書いてるし、これ良いのかも。

Apache Lucene 入門 ~Java・オープンソース・全文検索システムの構築

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関口 宏司
技術評論社
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おすすめ度の平均:

検索エンジンの基礎が学べます
日本語構文解析の説明がわかりやすい
この本には大変お世話になってます
全文検索の理解が深まりました。
著者さんへ…サンプルファイル、5章は改訂した方が良いのでは?

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こちらも必須といいたいがもしや絶版？

ウチのシステムはなぜ使えない　SEとユーザの失敗学 (光文社新書)

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岡嶋 裕史
光文社
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おすすめ度の平均:

そんなSEはいないとツッコミを入れながら読む。システム担当になった方は是非読んで下さいお願いします。
ベンダとユーザ双方が幸福になるには
著者はSEをこき下ろして、この本で何が言いたいのでしょうか？
面白い
建設的ではないですね

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IT系の初心者向け啓蒙書や資格本を多く手がける著者による、

• IT業界(SE)に興味がある人、目指す人
• 業務でSEと接することになった人

のための軽めの読み物。

この本一冊でSEが何をしてるかとか、開発と運用の違いとか、システム開発における一連の流れとか、SEとユーザの間に起こる問題とか、そういったことは一通り理解はできる。
理解はできるが、果たして本書がターゲットとする層に上手く理解されるかというと難しいところもあると感じる。
というのも、本書は少々冗談が過ぎたり、極端に走ることが多いからだ。
※いや極端じゃないよ、そういうのばっかりだよという現場もあるのかもしれない。私には極端に見えるが。

ITの世界をまあ知っている人にとっては冗談や極端の部分の差は分かる。
でもそうじゃない人にとっては、多分その辺の差はわかりにくい。
※SEという職種は・・とか言ってる部分の何割かは極端であると思う。

第三章の「ユーザとSEの胸のうち」も、やはりちょっと極端な例に思える。
ここの登場人物はユーザもSEもシステムを真剣には考えていない。
しかし現実にはSEもユーザももう少し真剣にシステムを考えていて、でもやはりSEとユーザの間には齟齬が発生し、結果的に上手く行かないことが多いということなのだろう。

まあそのテーマは新書では手が余る内容という気もするので、こういう軽い読み物系になるのはマーケティング戦略としては正しいのかもしれない。

同じ著者の本としては、以下の書は分かりやすい。
SE/プログラマを目指す人、ネットワークに自信が無い人にはオススメである。

郵便と糸電話でわかるインターネットのしくみ (集英社新書)

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岡嶋 裕史
集英社
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おすすめ度の平均:

インターネットのしくみをやさしく知る本
分かりやすさを期待させるタイトルにつられて買うと…
初心者向けに解説した本
ネットワークの基本原理を知る一冊
わかりやすいです。

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SE/プログラマの人には、続けて以下のサイトをオススメしたい。
3分間ネットワーキング
このサイトの内容は、本にもなっている。

3分間 ネットワーク 基礎講座

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網野 衛二
技術評論社
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おすすめ度の平均:

まずは基本から。

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以下、自分のメモ。

・運用系と開発系の違い
・プログラマはアーティストか大工さんか
・営業と開発。技術習得か顧客獲得か
・役所の庶務課とIT企業のオペレータ
・業務スキルと技術スキル。営業は業務スキルはあるが。
・要求定義と要件定義
　依頼主の条件が要求定義
　その中でシステム化するところが要件定義
・学部生は問題解決の方法、マスターは問題解決の方法を創り出すこと、ドクターは問題を見つけること。
・シンクライアント(メインフレーム)->ファットクライアント(エンドユーザーコンピューティング EUC)->シンクライアント(セキュリティ、個人情報)->リッチクライアント
・EDIはアダプタ
・EDIからEAによる標準化へ

勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力 ビジネス思考法の基本と実践

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勝間 和代
ディスカヴァー・トゥエンティワン
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おすすめ度の平均:

フレームワーク思考に特化した内容
信憑性の問題
インテリジェンスを武器に圧倒的な競争優位に立つ勝間氏の「全人思想」
勉強のインデックスとして
立派

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随分前に買ったまま積ん読になっていた勝間和代氏のフレームワーク本。
さすがによくまとまっているなあ。
オススメ書籍一覧もあるし、最初のガイドとして最適ではないかと思う。

・普段から、最低限2*2のマトリックスか既存のフレームワークで物事を整理
・全ての思考を仮設からスタート
・ロジカル・シンキングをこなした上で、ラテラル・シンキング水平思考力へ
　ロジカル・シンキング-絞り込む
　ラテラル・シンキング-広げる
・取り返しが付かないような失敗以外の失敗を繰り返して学習する
・統計重要
・身の回りの分かっている数字を記録する
・複数の仮設を立て、比較する
・要領のいい人と悪い人との違いというのは、1回数字に落としてやってるか、なんとなくやっているか
・他人に対しては信頼から始める。囚人のジレンマモデル。

ちなみに勝間さんについて、最近のTwitter騒動を見てこれはすごい人だと再認識した。
アウトプット早い！、多い！、と本書籍の自身の主張まさにそのまま。
これは仕事できるわという感じでした。

• 「Twitter」が日本でブレークするための条件　勝間和代
• 勝間和代 (kazuyo_k) on Twitter

ソフトウェア見積り―人月の暗黙知を解き明かす

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スティーブ マコネル 久手堅 憲之
日経BPソフトプレス
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おすすめ度の平均:

見積もりに疑問を持っている人に
アートとしての見積もり

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ソフトウェア技術者ならず、見積りをする全ての人にオススメしたい本。

見積もりにはアート(技法)としての見積もりとサイエンスとしての見積もりがあり、本書ではアートとしての見積もりに重きを置く、と書かれており、実際さまざまな見積もり技法について説明している。

その技法は、恐らく多くの見積もりをする人にとって、十分に役に立つものだと思う。
本書の188ページにある例を引用する。

例えば、6ヶ月のスケジュールがあったとしよう。あなたは、最初のマイルストーンを4週間で達成する計画を立てた。しかし、実際には6週間かかってしまった。この場合、あなたなら次のうちどれを選ぶだろうか。

• 失った2週間は、スケジュールの後の方で埋め合わせられると考える。
• スケジュールの合計の2週間を追加する。
• 誤差の大きさ(この場合は50%)をスケジュール全体に掛け合わせる。

もっともありがちなのは、1番目の選択肢だろう。通常は次のような論法になる。「要求にかける時間が予定より少し長かった。だが、もう要求は固まった。残りの時間を切り詰めよう。コーディングとテストの間で不足分を埋め合わせられるはずだ」。しかし、1991年に300以上のプロジェクトについて調査した結果によると、プロジェクトが一度失った時間を埋め合わせることは、まず不可能であることが分かっている。それどころか、遅れはさらに広がる傾向にある。したがって、この選択肢がベストチョイスなることは、ほとんどないと思ってよい。
(中略)
よほどの例外を除いて、実際の結果が見積もり通りにならない場合の正しい選択肢は、3番目ということになる。

これを読んで思わずにやりとしたり、あるいは過去の見積もりを思い出す人も多いだろう。
そういう人にもオススメしたい。

実際本書には小難しい(サイエンスよりの)議論も存在するが、最初にアート(技法)に重きを置くと書かれている通り、すぐに役に立つ技法が沢山のっている、いわば見積もり技法のカタログ集と言える。
第9章の1例を挙げると、1点見積もりは実際には「最良ケース」に近くなってしまうことから、次のような公式を提案している。

期待ケース = [最良ケース + (4 * 最有力ケース) + 最悪ケース] / 6

例えば自分で以下のように機能追加の見積もりをしてみる。

• 最良ケース=5人日
• 最悪ケース=20人日
• 最有力ケース=10人日

この場合、より確度の高い1点見積もりを出すために期待ケースの見積もりを出すとすれば、
期待ケース = [5 + (4 * 10) + 20] / 6 = 65/6 = 約11人日
となる。
なお実際にありがちなのは、最良ケース=5人日をそのまま採用してしまうケースだと思う。

※この辺りの「公式」をより正確に理解しようとすると、統計学的知識が必要になるようである。(分散とか標準偏差とか)
※下記はよい本らしい。

マンガでわかる統計学

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高橋 信 トレンドプロ
オーム社
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おすすめ度の平均:

読みやすいのは何より
何でこんなに評価が高いのか？
入り口に連れて行ってくれます
スタート地点
とても良くできている

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・見積もりとターゲットとコミットメントは違うものだ。
　・見積もりは分析的なプロセスであり、確率論的な考え方をする。
　・ターゲットは、実現したいビジネス上の目標。
　・コミットメントは、定義された機能を特定の品質レベルを確保しながら期日までに納品するという約束。
　・よって、コミットメントが見積もりよりも挑戦的だったり、保守的だったりすることが当然ある。
・見積もりと計画の関係
　・見積もりのゴールは正確性であり、特定の結果を追求することではない。
　・計画のコールは特定の結果の追求。
・見積もりがシングルポイントで示される(例: 14週間)場合、それは現実的なものではない。
　実際は見積もりの皮を被ったターゲットである。
・あらゆる見積もりは、確率が含まれている。確率を明示した見積もりは良い見積もり。
　16週以内で完成する確率は0%
　18週以内で完成する確率は10%
　20週以内で完成する確率は50%
　22週以内で完成する確率は75%
　24週以内で完成する確率は90%
・自分のコミットメントが幅のある見積もりの中のどこに位置するのかを把握し、それに応じた計画を立てる。
・見積もりは予言ではない。
・よい見積もりとは、プロジェクトの責任者がターゲットを達成するためのコントロールを行ううえで、適正な意志決定ができる明確な視点を提供する見積もり。
・常人が直感的なセンスで考える「90%確か」は、実際には「30%確か」にほぼ近い。
・見積もりの幅を狭くするプレッシャーを感じたら、それが本当に存在するのか確認すべし。
・多くのビジネスでは、見積もりの予測可能性を重視する。(短かったり、安かったり、というのは結果)
・ソフトウェア業界には過少見積もりの問題がある。まず見積もりを多くすることから始める必要がある。
・優れたプロジェクトマネージャーは、見積もり誤差が実際の20%以内にあれば、プロジェクト完了に向けてナビゲートできる。がそれを超えれば難しい。
・即興の見積もりは止めよう。
・見積もりに必要なのは過去のプロジェクトの見積もりと実績。
・開発者の見積もりは既に十分に楽観的に短くなっているため、削ってはいけない。
・アクティビティの見落としも考慮する。
・ソフトウェア開発では、多くの問題について何千もの意志決定をする必要があるプロセスである。そのためそれぞれの意志決定の不確実性がプロジェクトの不確実性を引き起こす。よって、プロジェクトの見積もりは、プロセスの進行に応じて「不確実性のコーン(円錐)」を形成することになる。
・コーンはひとりでには狭くならない。狭くするためにはプロジェクトコントロールが必要。
・ソフトウェア開発は規模の不経済が適用される。プロジェクトが大きくなればなるほど、効率は悪くなる。(失敗プロジェクトになる可能性も高い)
・1点見積もりは、最悪ケースの見積もりと最良ケースの見積もりのうちの最良ケースの見積もりに近い。

・その他多数…

アイデアのつくり方

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ジェームス W.ヤング 今井 茂雄
阪急コミュニケーションズ
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おすすめ度の平均:

いいことは書いてあるが、書籍としての意味は無い
シンプルかつ本質をついたアイデアの聖書
なぜ売れているのかよくわからん
あらゆるビジネスマンに役立つと思います！
値段以上の価値！

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薄く平易な本なので簡単に分かった気にはなるが、多分実践しないとモノにはならない本。
アイデアは次の5つのステップで作られるというが、これだけ知ってもあまり意味はないだろう。

1. 資料集め。当面の課題に加えて、一般的な知識。
2. パズルの組み合わせ。仮のアイデアでも思いついたらメモしておく。色々組み合わせて試行錯誤する。
3. しばらく放置。なるようになるのに任せる。自身は音楽を聴いたりするなど、自分の想像力や感情を刺激するようにする。
4. 見つけた！という段階。常にそれを考えていることが必要。
5. 見つけたものを具体化する。現実の世界に生まれたばかりのアイデアを連れ出す。

問題解決プロフェッショナル「思考と技術」

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齋藤 嘉則 グロービス
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 1105

おすすめ度の平均:

最初に読むべきロジカルシンキングの基本書
問題解決のメソッドを分かりやすく紹介
ロジカルシンキング入門書
早速実践できる
戦略コンサルには工場の改善はできないと感じる本

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ロジカルシンキングによる問題解決のテクニック、フレームワークについて書かれた有名な本。
今ひとつピンと来ない、っていうか分かった気にはなるが、多分自分は分かってないだろうという気がする。
もう少し実践してみないといけない。

再読予定タグを付けてみたが、これだと半分くらい再読予定になってしまいそうなので、
しばらくは止めておこう。
むしろ再読したものに再読タグを付ける方がいいかな。

一勝九敗 (新潮文庫)

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柳井 正
新潮社
売り上げランキング: 1071

おすすめ度の平均:

平成時代の名経営者。
成功者の実体験録
失敗学
商品そのものよりも企業姿勢を買ってもらう。
ユニクロで働きたい人は必読

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ユニクロの柳井氏によるユニクロの歴史と、経営理念や考え方、制度などについて書かれた本。

失敗駆動開発ならぬ失敗駆動経営とでも言うべき考えが柳井氏にはあるようで、
致命的な失敗を避けながらも「いい失敗」とその修正を繰り返すことで成功に繋げていくという考えが語られている。
また商売の基本は「スピード」と「実行」と語り、MBAを取るような頭の良い若い社員に一定の評価を与えつつも、
彼らに対し、実行しながら、気づきながら、どんどん計画を作り替えていくようなダイナミックな経営の必要性を教える。

・社名である「ファーストリテイリング」の「ファースト」とは「即断即決」という意味
・間違ったり失敗してもいいから、早く判断して早く実践すべき。

この本が書かれた2003年は売上高3000億円と前年度を下回った年だが、
2008年度は売上高6000億円弱と2倍の売り上げを達成している。
本書は、それも当然と思ってしまうような、そういう本だった。

文庫300ページ弱の中に大量の濃い情報が入っていて、一度で整理するのは難しい。
上に書いた文章も、少しもまとまってない気がする。
興味のある人は、安い本なので買って読むことをオススメします。
私も再読予定。

奈良の小さな会社が表参道ヒルズに店を出すまでの道のり。

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中川 淳
日経BP出版センター
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おすすめ度の平均:

中小企業ブランディング！
評価高いですね
ブランディングをお考えならぜひ。
ブランドとは、何か。
まさに中小企業のためのブランディング本

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中小の一般消費者向け商品メーカーにおけるブランディングを軸とした企業戦略本。
著者は奈良で300年続く麻織物メーカーの社長 中川淳氏で、1974年生まれの35歳。

メインはブランド戦略を含めたマーケティング戦略だが、人事や組織デザインなどの章もある。
中小企業の戦略を考え実行していく上で役立つことが多く含まれた良書であると思う。
マーケティング戦略としてのロジックとしては恐らくオーソドックスな考え方だという気もするが、実際に一般消費者向けの商品の企画やマーケティングを行う人には実践的な内容になっているのではないかと思う。

流通と価格の主導権を自分達でもつために卸から小売りにシフトする(した)というところは、私自身が最近その辺りのことを考えていたこともあり、我が意を得たりという思いがした。

• ブランドを作るには、すべてのタッチポイントをコントロールしなければならない。すべてのタッチポイントとは会社の全機能にまで及ぶ。
• 中小企業におけるブランディングは経営そのもの。
• 経営者は可能な限りロジカルに考え抜いた上で、最後の最後にはロジックにとらわれ過ぎずに決断する(ロジカルな結論から飛躍し、最終的な結論を得る)
• ロジカルに積み上げた答えは、「違い」を生まない。違いを生むためには、ロジックから「飛ぶ」ことが必要になる。
• ビジネス書を読み、翌日から実行する。
• 中小企業にこそブランドが必要。
• 商品のトップにブランドマネージャーを配置し、すべてをコントロールする。
• メーカーは流通と価格の主導権を自分たちでもつこと。(卸から小売りへのシフト)
• 売る人がリスクを取らなくてよい仕組み(返品が可能な場合など)は、誰も真剣に売らない仕組み。
• ブランディングのための小売りのやり方。(出店から)
• 付加価値を生まないものを排除する(不要な営業を止める。徹底したIT化)
• 愚痴を言わない。問題を放置することに慣れない。経営者が愚痴を言ったら終わり。
• いかにして従業員をその気にさせるかを考えるのが経営者の仕事。
• 仕事に対するスタンスを重視。似た人を中途で探すよりは、新卒を取った方がよい。
• 会社のブランド力を上げれば、優秀な人材を必ず取れる。
• 新卒採用を進めると、会社の方向やビジョンが問われる。
• 納会は投資。

なおマーケティング戦略についての基礎知識として、下記の書籍をオススメしたい。
一度この手の教科書を読んでおけば、本書のようなビジネス書を読む際に、基本的なマーケティング戦略論以外の重要な部分にフォーカスして読むことができる。

マーケティング (日経文庫)

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恩蔵 直人
日本経済新聞社
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おすすめ度の平均:

小さいけれど頼りになる一冊！
入門シリーズ？
間違いない
日経文庫の奇跡
最新のマーケティング理論をコンパクトに

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仕事はストーリーで動かそう

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川上徹也
クロスメディア・パブリッシング(インプレス)
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おすすめ度の平均:

物語のチカラ
手でつかめない「商品」を売った人の気づきは参考になる
ストーリーの重要性には納得
ビジネスを、そして人生のすべてをエンターテインメントに
物語力が、顧客を創造する。

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ストーリーを用いていかに相手を説得し動かすか、という話。
自分のキャリアにいろいろ迷っている人は、最後の自分自身のブランディングの内容に沿ってやってみるとよさそう。
内容は悪くないが、基本的にはビジネス書や自己啓発書ではよくある内容であるように思う。

• ロジックを超えたストーリーの力。
• 自社の顧客。共通の目的を達成するためにストーリーを提示する。(こうしてもらえると、こうなってああなって、結局両者が得する、というような話)
• 自社の商品。ストーリー。
• 上司と部下を動かすためのストーリー。具体的な話はないように見える。
• 自分自身のストーリー。
  • まず自分自身の棚卸しをして、強みと弱みを見つける。
    • 得意なこと不得意なこと
    • 持っているスキル
    • アピールできる実績
    • 成功失敗体験
    • 興味のあるもの
    • 仕事の中身
    • 人脈
    • ライフスタイル
    • 趣味
    • 価値観の変遷
  • やりたいことリストとやりたくないことリストを作る。
  • ミッションを作る。前出のことから
    • 武器
    • ウィークポイント
    • 欲望
    • エゴの塊

    が見えてくるので、これに社会的意義を加える

  • ミッションをスローガン化してパーソナル・フラッグを作り、自身をブランディング

完全網羅 起業成功マニュアル

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ガイ・カワサキ
海と月社
売り上げランキング: 1106

おすすめ度の平均:

起業の夢に向け、ワクワクさせてくれる1冊
他とカブらない
おもししろい！題名で損してる。

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資金調達や事業計画書の作成、ベンチャーキャピタルとのつきあい方など、お金に直に絡む部分と、
標語(マントラ)やポジショニング、チーム作りやブランド構築人材採用など、もう少し多くの人を対象とした内容とが存在している。

私は前者ではないので、
・スピーチの仕方
・ブランド構築の方法。伝染性のカギとなるもの。
などが直近では役に立ちそうだ。

また読み返す。

まず、お読みください。

第一歩 Causation
第1章 エンジン始動の奥義

明確化 Articulation
第2章 ポジショニングの奥義
第3章 売り込みの奥義
第4章 事業計画作成の奥義

活性化 Activation
第5章 自己資本経営の奥義
第6章 人材採用の奥義
第7章 資金調達の奥義

成長 Proliferation
第8章 パートナーシップの奥義
第9章 ブランド構築の奥義
第10章 事業拡大の奥義

責務 Obligation
第11章 気高き事業遂行の奥義

あとがき